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浙江聯(lián)達項目管理工程有限公司從95年成立以來一直從事工程項目管理行業(yè)，已取得工程監(jiān)理綜合資質、人防工程監(jiān)理(甲級)、工程招標代理(甲級)、工程造價咨詢(乙級)、政府采購代理(乙級)、水利工程施工監(jiān)理（丙級）、工程項目代建、工程技術咨詢、工程技術服務等業(yè)務資質，是浙江省建設監(jiān)理協(xié)會首批會員單位，常務理事單位，浙江省AAA級守合同重信用單位。在工程項目管理方面具有深厚的經(jīng)驗，這篇文章就讓我們通過浙江聯(lián)達工程有限公司來了解下本公司從事的工程項目管理包含哪些內容。
一項工程的開始，肯定要整體有個規(guī)劃，項目管理第一個包含內容就是是保證各種項目要素協(xié)調運作，對沖突目標進行權衡折衷，限度滿足項目相關人員的利益要求和期望，也就是項目集成管理：計劃制定、計劃、控制；不同知識領域的活動項目相互關聯(lián)和集成；項目工作和組織的日常工作相互關聯(lián)和集成；項目管理活動和項目具體活動相互關聯(lián)和集成。其次想要完成以上內容肯定要了解項目的管理范圍，浙江聯(lián)達項目管理有限工程有限公司的管理范圍其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規(guī)格。再者，一個項目的完成也是有時間、成本及質量要求的，因為這些功能其作用是保證在規(guī)定時間及成本內完成承諾的項目質量要求。就是項目人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理，這些內容能能使工程進行中保證有效地使用項目人力資源完成項目活動、及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及處理項目信息、識別、分析以及對項目風險作出響應和從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對于執(zhí)行機構與其他部門內部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。當涉及非正式協(xié)議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。
以上，就是浙江聯(lián)達項目管理工程有限公司從事的工程項目包含內容，公司現(xiàn)有員工近400余人，具有技術職稱人員60余名，執(zhí)業(yè)工程師人數(shù)100余名。完成工程中獲評優(yōu)質工程獎一項，省級優(yōu)質工程獎四十余項，地市級優(yōu)質工程獎一百二十余項，縣級優(yōu)質工程獎近百項，如需工程項目管理服務，請聯(lián)系浙江聯(lián)達。
